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トイレメーカーのTOTOが上海と北京にある工場を閉鎖

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保守速報によると…

日本の大規模なトイレ、便座、衛生製品メーカー東陶（TOTO）は、中国の不動産市場の低迷のため、市場の価格競争が非常に激しいと相まって、東陶の収益性は厳しい結果、同社は上海と北京に位置する2つのセラミック衛生陶器の生産拠点を閉鎖し、数千人の労働者の失業につながるとのメッセージを発表した。

TOTO上海生産基地の従業員は、彼が20年間工場で働いて、今、再び失業者となり、明日は仕事を見つけようとすると、彼は補償N + 9を明らかにしたと述べた。

TOTOの田村昇社長はまた、TOTOは福建省漳州市と遼寧省大連市の工場に生産を集中し、本土の全体的な生産能力はおそらく40％削減されると述べた。

また、最近の中国本土の住宅市場の低迷により、陶磁器衛生陶器の売上が激減し、さらに中国現地企業との競争が激化しているため、TOTOは「出血を止める」ために中国本土の事業構造を調整する必要があると主張した。

［全文は引用元へ…］

以下,Ｘより

【保守速報さんの投稿】

引用元　https://hosyusokuhou.jp/archives/48973049.html

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みんなのコメント

  • トイレって建物が建つか、改修するか以外に需要が無いですからね。建物建つのが止まっちゃったら概ね市場が無くなっちゃうんでしょう。
  • 壊されるからだろ。
  • さっさと引き上げよう。
  • 反日なんだろ？憎い日本企業が撤退するんだから両手を揚げて喜べよwww
  • 道端で💩する人達に、便座はいらない‼️🤣🤣🤣
  • 中国は先進国なんだろ？ スマホの充電もどこでも無料で出来る経済大国なんだろ？ 失業したって世界に誇る共産党政府が面倒見てくれるのだろ？ だから、中国から出て来るな
  • 便所じゃなく路上でウンコする奴らに便器は早すぎたか
  • 引き上げる前に中共に技術全部抜かれるし損切りが大変だろうけど、英断だと思う
  • いいぞー！他の企業も続いて下さーい！
  • もともと中国になんぞ価値はない。 ただ、利用していただけ。 アホはすぐに図に乗る。
  • だから撤退するんじゃん？
  • 中国にトイレなんて概念ねぇぞ。 TOTOの判断は正しい。 無意味な事はしない事だ。
  • 多くの日本企業が続くのかな
  • 20年続いただけでも奇跡だよね　もっと早く撤退してもいいのに
  • 中国人はトイレ いらないだろ
  • 建設会社から売掛を踏み倒されたんじゃないの？マンションバブル崩壊で。
  • プラスチック部分や機械部分はつくれても 便器の最終チェックする職人が日本人でないと出来ないとか聞いたな… まさに匠の技なんよ
  • とうとう悟ったのはいいんだけど、技術覚えた連中やサプライヤー残ってるんだよ。 特許権とか通用しない国に、”災い”残しただけだろうな。
  • まだいたんだ…遅いけど英断
  • 経営陣は賢明な判断をしましたね。
  • えっ、今更気付いたんですか
  • もうみんな中国からは撤退したほうがいいよ
  • もともと穴すらない道端で用を足すんだから、不況になれば便器にお金をかけるなんて事、しなくなるよね。
  • 中国なんて、人件費の安さ以外に魅力はなかったのよ。 あまりにも安いから使おうってなっていただけ。 高くなれば使わなくなるのは必然ですね。
  • 中国自慢のパクリの安い便器が多量に作られてるから撤退したかな
  • 住宅バブルに乗って大量生産してきたけど、バブルが終って住宅が建たなくなったから、不要な工場たたまないといけなくなってる。 超品質なトイレなんだけどね…
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japannewsnavi編集部Aの見解

TOTOの中国工場閉鎖が示す、日本企業の分岐点

TOTOが上海と北京にある工場を閉鎖するという報道を目にし、私は「ついにこの時が来たか」という思いを抱きました。中国経済の減速は以前から指摘されてきましたが、今回のように日本の大手企業が直接的な撤退の動きを示すことは、やはり象徴的な出来事だと思います。とくに住宅市場の低迷が理由とされている点に、現在の中国経済の深刻さが透けて見えます。

TOTOの決断は、単なる収益の悪化による一時的な縮小ではなく、今後の事業全体の方向性を左右する大きな選択だったのでしょう。社長が明言しているように、生産拠点を福建省や大連に集約し、中国本土全体で生産能力を約40％削減するというのは、単なるリストラでは済まされないレベルです。これは「戦略的撤退」に近いと私は感じます。

市場の縮小と価格競争の現実

中国ではこれまで「世界の工場」としての地位を背景に、数多くの外資系企業が進出し、現地の労働力を活用して製品を生産してきました。TOTOもその一社であり、中国の住宅建設ブームとともに衛生陶器の需要も急拡大し、現地での工場運営が理にかなっていた時期がありました。

しかし、近年の中国市場は大きく変化しています。国内景気の鈍化に加えて、不動産バブルの崩壊、資材高騰、消費者心理の冷え込みなどが重なり、建設需要そのものが落ち込んでいます。さらに、現地企業との激しい価格競争の中で、品質やブランドだけではカバーしきれない現実があったのでしょう。TOTOはその中で、「これ以上ここに留まっても、得るものがない」と判断したのだと思います。

中国ネットでも「中国にはもう価値がないのか」「景気が悪すぎる」といった声があがっていることに、現地の人々自身が国内経済に対して抱く不安が表れています。20年間TOTOで働いてきた労働者が突然の失業を嘆く声もあり、胸が痛みますが、それでも企業が生き残るためには、厳しい決断が求められるというのが資本主義の現実です。

日本企業が直面する構造転換の必要性

今回のTOTOの動きは、他の日本企業にとっても大きな示唆を与える出来事だと思います。長らく「安価な労働力を求めて中国へ」というビジネスモデルが通用してきましたが、これからは違います。中国がすでに「コスト優位」の国ではなくなってきている中で、日本企業は次の一手をどこに打つかを真剣に問われています。

また、政治リスクも無視できません。米中対立の激化、外資企業への規制強化、法的な不透明性など、日本企業にとって中国での事業展開はますます困難を極めるものになりつつあります。TOTOの判断は、そうした外部環境も踏まえた「出口戦略」の一環だったと受け取れます。

日本国内の製造回帰や、東南アジアなど安定した新興国へのシフトも視野に入れるべき時期に来ていると私は思います。生産拠点をただ安い場所に移すのではなく、政治的に信頼でき、長期的なパートナーシップが築ける国々との関係を深めていくべきです。

雇用と人材の行方に向き合う覚悟

今回、TOTO上海工場で20年間勤めていたという従業員が、「また失業者になった」とコメントしたことが印象に残りました。会社の決断が正しいとしても、そこに生きていた人たちの人生があったことを忘れてはいけません。

企業にとって最も重要なのは、顧客だけではなく、従業員との信頼関係です。だからこそTOTOが示した「N＋9」の補償制度は、企業としての誠意を見せたものだと私は評価しています。解雇は冷酷に見えても、その中で人間としての配慮をどれだけ保てるかは、企業の品格を左右します。

日本国内においても、これからこうした厳しい事業再編が増えていくことが予想されます。そのときに企業が守るべきものは何か。利益だけではなく、人材という財産をどう活かしていくかが問われる時代になっています。

日本企業はどこに向かうべきか

最後に、私はTOTOの今回の判断を「逃げ」だとは思っていません。むしろ、今まで築いてきた実績を冷静に見つめ直し、将来を見据えた正しい撤退だったと考えています。無理に現地にこだわるよりも、変化を恐れずに次の戦略へと進むことが、企業の持続可能性を高める道です。

今後、日本企業が生き残るためには、ブランド力や技術力だけではなく、「どこで、誰と、どう関わるか」という戦略的な視点がますます重要になるでしょう。TOTOの事例は、その一つのモデルケースとして、今後の教訓になり得ると私は感じています。

執筆:編集部A

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