【売り上げゼロに 中国特化の宿休館】Yahoo!

毎日新聞の記事によると…

「1800万円の売り上げゼロに…」中国インバウンドに特化の宿の今

静岡県の浜名湖畔にある「舘山寺温泉」の宿泊施設の一部が、台湾有事をめぐる高市早苗首相の国会答弁に端を発する中国の日本への渡航自粛勧告の影響により、休業に追い込まれている。中国で人気が高い観光ルート上にある温泉街で、インバウンド（訪日外国人）需要を当て込み、中国に特化した営業をしてきた施設が直撃を受けた。コロナ禍の休業時と違って補償のあてもないだけに、施設側は日中関係の一日も早い改善を待ち望んでいる。

［全文は引用元へ…］12/12(金) 12:45

以下,Ｘより

【Yahoo!ニュースさんの投稿】

【売り上げゼロに 中国特化の宿休館】https://t.co/fqu1iKiNrn

— Yahoo!ニュース (@YahooNewsTopics) December 12, 2025

厳しい状況ですが、再び活気が戻る日が来ることを願っています。

— JUNIOR CRYPTO (@Junior_crypto_0) December 12, 2025

問題の本質は
「台湾有事発言」ではなく
中国が渡航を“政治カード”として使う国だという点。

— SBテラオヤ (@sbwebmcom) December 12, 2025

このご時世にチャイナリスク考えないなんて経営者失格　これからは日本人に特化した宿にしてください

— mint cool (@mintcool20) December 12, 2025

引用元　https://news.yahoo.co.jp/articles/89060d70609925f02b4cdec14db2bd0b0b3fe200

みんなのコメント

• ここのホテルについては既に他のテレビ局、新聞社、週刊誌等が取り上げている。が、ここのように深刻な打撃を受けたという他のホテルや旅館の報道は目にしてない。 ここのホテルだけ繰り返し報道されるということは、深刻な打撃を受けている宿泊施設は、全国を探しても他に見当たらないことを意味する。 ということは、宿泊業界にそれほど打撃を与えていないことを意味する。
• 初心者用ビジネス教科書のようなものには当たり前に書かれていることなのですが、会社の売り上げの３割以上を一つの企業（団体）に委ねている場合は、経営者は注意が必要なのです。売り上げの３割を一時に失った場合、収入の屋台骨を失うこととなり、経営が急激に悪化することがあるからです。 そのリスクを承知で一つの国からの旅行客に売り上げのほとんどを依存してきたんですから、こうなることも予想できていたはずです。インバウンドで外貨ばかり当て込んでいただから、当然の結果ですよ。他の宿はそうならないように、日本人も欧米人もアジア人もバランスよく受け入れてきたのですから。
• あちらが必要以上に騒ぎ立てているのに、なぜ日本が配慮する必要があるのか 中国に特化しているなんて、中国資本の宿ですか？ 違うにしてもリスクを考えない経営をしてきた結果としか思えないのですが
• 商売は水ものですから時期や時代によってどう流れるかわからない。 いかに良い時に蓄えておき悪い時を凌ぐのかが経営であり運営なんだと思います。 インバウンド等々はある種のバブルと同じで長く続く保証はありません。 特にコロナを経験したのであれば尚更 宿泊客が来なかった場合を想定しておいた方がいいと思います。 中国人 観光客が来ていたのであれば やり方次第でしょうが ある程度回復するのではないでしょうか。 流れは今後も中国には期待できないので東南アジアやヨーロッパの方々に1国集中せず リスク分散して来てもらえるように誘致するか日本人にもっと宣伝して内需拡大するかだと思います。
• 中国人旅行客、特に中国からの団体ツアーに特化したのは、中国とのコネがあるからじゃないの？ この会社には中国からの資本が入っていて、職場でも支配人などは中国人が担当しており、中国から来た団体観光客ツアーの金銭的な旨みを中国関連企業内でグルグル回していたとかの状況はないのかな？ だって普通の会社の経営者なら、もしもの時の備えにリスクヘッジで受け入れる顧客を分散させるでしょう。 そして中国人団体観光客を扱う旅行社以外の他の旅行社との取引や繋がりを考えるだろうな。 それを全くしなかったのはどういう算段があったのだろうな。 中国人団体旅行客以外は考えなくていい、という方針でもあったのか？
• 逆を返せば、日本人客を後回しにして それだけ、儲けてきたということ そのリスクも含んでの商売でしょ いちいち取材を受けてどうするの？ お涙頂戴でお客を呼ぶ？ そんなに世の中甘くないですよ。 しっかりとリスク管理して商売してください。
• 先日同じ並びの時わすれ開華亭に行った時は、今時逆にいいのか！？と思うぐらい純ローカル日本人向け（90年代のザ旅館という感じで）だったので、同じ観光地でも随分違うお店もあるんですね。 設備にだいぶ年季が入っていて、従業員さんも最低限、経営規模的に刷新は難しいんだろうなと感じましたが、清掃がきっちり行き届いていたり、配膳の方もこっちが恐縮しそうに丁寧だったのは、これもいにしえの日本的で嬉しく懐かしくなりました。 何より、こういうこと言ってはいけないのかもしれないんですけど、大声で外国語を話す集団がいないのがありがたすぎてストレスフリーでした。普通の声量なら全然いいんですけど、なぜか常に大音量で話しがちな国の人っているので…。 外国の方向け、日本人向けの住み分けはアリだと思います。
• 舘山寺温泉行ったことありますが 数年前からあまりにも見え見えのインバウンド便りで、正直国内の地元の人はもとより含め行かなくなった印象がありました。 何でもかんでもインバウンドの依存をするばかりでなくて、自助努力を常に普段から絶え間なくやることによって、しっかりと国内の需要を掘り起こすような努力を怠っていた結果でもあると思います。
• 殆どの宿はコロナ禍の時に国の補助金や一般国民に助けられた恩を忘れてインバウンド客に焦点を絞って宿泊費倍以上にしたりして今まで大儲けしてきたのだから仕方がないですね。 今度は泣き付いても助けたくは無い。
• どんな小さな商売にも少なからずリスクはある。100%インバウンドの中国人特化の宿なら万が一の時にどうするか経営陣が当然ながら考えておくべき事案だと思う。ましてや政治体制の異なる国で過去にも輸出入に制限を簡単にかける国。従業員の方は大変だろうと思うが会社組織に対しては何の同情も感じられない！
• リスク有るって分かっててやってたんだろうから自業自得よ
• 1800万はまあまあの金額と言えるのかどうか、微妙な所だ
• 良かった時にボロ儲けしたんやからトントン
• かつて浜松市民だったから遊びにも行ったところ 舘山寺温泉って、今はそんなところなんだね
• 浅慮の一言に尽きる。
• バブル崩壊で学ばなかったのかな
• 別の媒体でも中国人観光客が減った記事があって、読んでみたら取材先が中国人オーナーの宿泊施設だった。 この記事では、あるホテル会社と伏せているが中国人なのかと疑ってしまう…

japannewsnavi編集部の見解

◆ インバウンド依存型経営が直面した現実
静岡県浜松市の舘山寺温泉で、中国からの団体観光客に特化してきた宿泊施設が休館に追い込まれたという報道は、多くの反響を呼びました。台湾有事をめぐる国会答弁をきっかけに、中国側から日本への渡航自粛勧告が出され、その影響が直撃したとされています。報道によれば、12月だけで約1800万円の売り上げが消失し、予約されていた団体客もすべてキャンセルになったとのことです。
この施設はもともと老舗旅館でしたが、数年前に外部資本によって買収され、中国人観光客を主なターゲットにした運営へと大きく舵を切っていました。コロナ禍による長期休館を経て、ようやく回復基調に入った矢先の出来事だっただけに、経営側の落胆は大きいと伝えられています。一方で、補助金などの公的支援があったコロナ禍と異なり、今回は直接的な補償制度がない点も、経営判断の厳しさを浮き彫りにしています。

◆ コメント欄に見られる冷静かつ厳しい視線
この報道に寄せられたコメントの多くは、宿泊施設側への同情よりも、経営判断そのものへの疑問を呈する内容でした。特に目立ったのは「売り上げを一国、あるいは一市場に過度に依存すること自体がリスクである」という指摘です。ビジネスの基本として、売り上げの一定割合以上を単一の顧客層に委ねることの危うさは、教科書的にも語られてきました。
また、中国からの団体客に特化することで、好調な時期には大きな利益を上げていたはずだという見方もあります。その反動として、政治的・外交的な要因で流れが止まった際の影響も、ある程度は織り込み済みであるべきだったのではないか、という冷静な意見も少なくありませんでした。
さらに、他の宿泊施設が同様の深刻な状況にあるという報道が目立たない点から、「全国的な宿泊業界全体への打撃とは言い切れない」という見方も示されています。国内客や欧米、東南アジアなど、複数の市場をバランスよく取り込んできた施設との対比が、コメント欄ではしばしば語られていました。

◆ 観光地としての多様性と今後への示唆
舘山寺温泉は、歴史ある寺院や多様なレジャー施設を抱える観光地として知られています。そのため、コメントの中には「本来は国内需要を含め、幅広い客層を受け入れる余地があったはずだ」という声も見られました。インバウンド需要が高まる中で、国内客を後回しにした結果、地元や日本人観光客が足を運びにくくなったのではないか、という指摘もあります。
一方で、純粋に日本人向けの昔ながらの旅館が、地道な運営と丁寧な接客で支持を得ている例を挙げ、観光地内でも多様な経営スタイルが共存していることを評価する意見もありました。外国人向け、日本人向けを明確に住み分けること自体は否定されるものではなく、問題は依存の度合いとリスク管理の在り方だとする見方です。
総じてコメントは感情的に糾弾するというより、商売の原則やリスク分散の重要性を淡々と指摘するものが中心でした。インバウンドという外部要因に左右されやすい市場にどう向き合うのかは、観光業界全体にとって今後も避けて通れない課題であることが、改めて示されたと言えそうです。

執筆:編集部

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