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【資生堂】中国に身も心も捧げ、そこから引き返せない企業の末路／資生堂が最終赤字108億円、中国事業不振が響く（※過去動画あり）

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財界ONLINEによると…

資生堂が最終赤字108億円、中国事業不振が響く

資生堂（藤原憲太郎社長）の2024年売上高は前年同期比2％増の9906億円で、コア営業利益は9％減の364億円（同）、当期利益は前年から326億円減の108億円（同）の赤字となった。

　赤字の要因は中国・米州と、トラベルリテール（空港や免税店など旅行者を対象とした小売事業）の不振と、日本・中国を中心とした構造改革費用により非計上項目が288億円生じたことによる。

　中国・米州は景気が悪化していることも事実だが、化粧品関係者によれば「中国現地の企業が力をつけてきている」という。また以前、中国で化粧品の製造販売をしていた某化粧品会社の経営者は「過去に技術を取られてしまったことがある」と漏らす。

　最近では、日本国内でも韓国の化粧品がコストパフォーマンスを含め優秀だと評価されることも多く、中国市場においても韓国コスメに押されているのではないかという指摘もある。

　中国・トラベルリテールの事業戦略を、社長CEOの藤原憲太郎氏は「消費者動向・市場変化に迅速に対応することと、成長機会に変える組織能力の強化がポイント」だと話し、来期以降の黒字化に向けて「やるべきことはすべてやりきる」と語った。

　一方日本国内は好調で、2年連続で前年比10％成長を達成。ブランド別でも特に「SHISEIDO」が20％、「クレ・ド・ボーテ」が10％後半の伸びと、他ブランドも前年比10％は超えて推移した。

　化粧水が1本1万円を超える商品を複数抱えるブランドは、購入層は中年代以降と思いきや、意外に若い人からの支持も高い（関係者）。ここにはSNSに慣れ親しんでいる若年層で広がるルッキズム（外見至上主義）から、美容にかける投資は惜しまないという消費動向も窺える。

「資生堂の研究力や技術力は高いと外部から評されるが、それが実際の収益にうまくつながっていないのが課題」だと藤原氏。今後この課題を克服できるかが、赤字脱出に向けた鍵を握る。

［全文は引用元へ…］

以下,Ｘより

【城之内みなさんの投稿】

【三木慎一郎さんの投稿】2021年投稿動画

※資生堂の魚谷雅彦氏は、2024年12月31日付で会長兼CEOを退任し、シニアアドバイザーとして経営陣をサポートしています。

引用元　https://www.zaikai.jp/articles/detail/4948

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みんなのコメント

  • 中国に媚びた末路ってこれなんだよなって思うわ。結局利用されて終わりだよね
  • 結局、日本企業が中国に技術提供して、用済みになったら捨てられるパターン繰り返してるだけじゃん
  • 技術奪われて現地企業にシェア取られて、赤字出して、それでもまだ中国にこだわるのかね
  • 資生堂の技術は本当にすごいと思うけど、経営判断がここまでズレてたら意味ないよな
  • 目先の利益に釣られて技術差し出して、国内ブランドの価値落とすとか本末転倒すぎる
  • 昔は資生堂って憧れのブランドだったけど、今じゃ完全に迷走してるって印象しかない
  • 中国依存体質のままじゃ、いつかこうなるって誰も止めなかったのかって思う
  • 現地企業が台頭してるのに、のんびり構えてた経営陣の責任は重いよね
  • 技術力があるなら日本国内でもっと勝負すればいいのに、何で外ばっかり見てるのか理解できない
  • 今後黒字化って言ってるけど、具体的にどうすんのか見えてこないのが一番不安
  • トラベルリテール頼みの経営なんて、そもそも脆すぎたよな
  • 韓国コスメに押されるとか、資生堂のブランド戦略ミスも相当でかいでしょ
  • 中国市場は魅力的に見えて、実は罠だってことにいつ気付くんだろうね日本企業は
  • 日本国内が好調なら、そっちにもっと投資すればいいのにって思うよ
  • 昔ながらの日本の良さがあるのに、それを大事にしない経営って結局自滅するよね
  • 消費者の感覚と経営陣の感覚がズレすぎてて、そりゃ売上にも影響出るわ
  • どうせまた一時的に持ち直しても、同じ失敗繰り返すんだろうなって気しかしない
  • 資生堂の商品を百均レベルとか言われるようになったら終わりだよ、もっと危機感持ってほしい
  • 経営陣は日本人の美意識とか感性をもっと大切にしてほしい、そこがブランドの強みだったのに
  • ブランドは技術だけじゃ成り立たないってこと、資生堂は改めて学ぶべきだよ
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japannewsnavi編集部Bの見解

資生堂、まさかの最終赤字　背景に中国依存のツケ

日本を代表する化粧品メーカー・資生堂が最終赤字に転落したという報道は、多くの人に驚きを与えたのではないでしょうか。売上高はわずかに増加しているものの、営業利益は減少し、最終損益は108億円の赤字。原因は中国事業の不振、そして構造改革費用の増大です。

一見すれば「景気の波に翻弄された」とも思えますが、ここまで赤字幅が広がった背景には、やはり長年にわたる中国依存体質があったのではないかと感じます。実際、中国企業の台頭によって競争は激化し、かつて日本企業が誇っていた“技術力”も、もはや特別な優位性とは言い難くなっているようです。

一部関係者の声には「過去に技術を奪われたことがある」との証言もあり、まさに中国進出が裏目に出た格好。目先の利益を求めて市場を広げた結果、ノウハウを吸い尽くされ、用済みとなった瞬間に切り捨てられる。これは資生堂に限らず、日本企業が繰り返してきた過ちです。

日本企業の過ちと技術流出の代償

このような事態を見るたびに、「なぜまた同じことを繰り返すのか」と残念に思えてなりません。日本企業が技術を切り売りし、現地生産・現地販売にのめり込み、結果として現地企業の成長を助けてしまう。しかも、自社の競争力を低下させながらです。

資生堂も例外ではなく、長年にわたり中国市場に注力してきました。その結果が、今回の赤字です。中国での販売不振のみならず、トラベルリテールの減退も響き、かつての華やかさは薄れつつあります。

その一方で、国内市場は2年連続で2桁成長。ブランド別の成長率を見ても、「SHISEIDO」や「クレ・ド・ボーテ」は若年層から中高年層まで幅広い支持を得ています。この伸びに希望を見出すべきであり、むしろ国内回帰を強めるべきなのではないでしょうか。

特に若者層での美容需要の高まりは無視できません。ルッキズムの風潮が強まり、若年層でも高価格帯商品を購入する傾向が強まっている今、日本市場こそが本来重視すべきフィールドだったはずです。

技術力だけでは生き残れない時代にどう向き合うのか

資生堂は「研究力・技術力」に定評がある企業です。しかし、企業経営はそれだけでは成り立ちません。製品のクオリティと企業としての経済的持続性は別物です。どれほど良い商品を開発しても、それが利益に結びつかなければ意味がありません。

資生堂のような日本企業は、もっと自国市場のポテンシャルを見直すべきです。技術を流出させ、ライバルに武器を持たせてしまうような海外展開ではなく、日本国内でのブランド価値を高める努力こそが、本来あるべき方向ではないでしょうか。

今回の赤字決算は、資生堂だけでなく多くの日本企業に対して「今こそ進出ありきの発想を見直せ」という警鐘でもあると思います。利益を上げることと、日本人の誇りを守ること。この二つは両立するべきであり、今後の企業経営にはその視点が必要不可欠です。

執筆:編集部B

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