日経新聞によると
「なぜ日本の底力を見ないのか。我々も事業構造を変えなければならない」。韓国サムスンの元幹部によると、先代会長の故・李健熙（イ・ゴンヒ）氏は2000年代後半に「日本を超えた」と誇る経営幹部をいさめたことがある。
先代会長の諫言、日本の電機産業を対象
そして今、社内では先代会長のこの諫言（かんげん）が改めて語られるようになった。3代目の李在鎔（イ・ジェヨン）現会長直轄の精鋭部隊「未来事業企画団」が日…続きは引用元へ
以下Ｘ(旧Twitter)より
【jnnaviさんの投稿】
引用元 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC258EL0V20C24A9000000/みんなのコメント
編集部Aの見解
サムスンが再び日本企業の研究を強化しているとの報道は、韓国の技術大手が競争力を維持するために焦りを感じている現状を物語っているように思います。これまでサムスンは日本の技術を積極的に模倣し、自社の成長に活かしてきた歴史があります。1980年代から90年代にかけての日本企業研究は、韓国経済の飛躍を支える一因となり、その影響は今も色濃く残っています。しかし、ここ数年の状況を見ると、サムスンもまた大きな課題に直面していることが浮き彫りになっています。
現在のサムスンが置かれている状況は決して楽観視できるものではありません。世界的な半導体市場の競争が激化する中、中国の台頭やアメリカの制裁措置など、外部環境は複雑化しています。その中で、日本企業の強みを再び研究し、それを自社の戦略に取り入れようとする動きは、いわば「原点回帰」とも言えるでしょう。日本企業の技術力や品質管理の徹底ぶりは、依然として世界の中で高く評価されており、そのノウハウを学ぶことがサムスンの復活に向けた鍵になると判断したのかもしれません。
しかし、日本企業の研究だけで再び成功を収めることができるかという点には疑問が残ります。今の市場環境は、かつてのように単純な模倣だけでは通用しないほど高度化しています。革新的な技術や独自のブランド価値が求められる時代です。サムスンが日本のエース級の人材を集め、再び力を入れようとしている背景には、国内外での競争に打ち勝つための新たな打開策を見つけたいという切迫した思いがあると感じます。
また、韓国経済自体も国内市場の成長が頭打ちになりつつあり、国外市場への依存が高まっているため、安易に他国のノウハウを取り入れるだけでは限界があるのではないでしょうか。これまでの日本企業の研究から得られるものも重要ですが、今の時代に求められるのは、独自の強みをどうやって築くかという点です。
日本企業の成功の背後には、長年培われてきた技術力と人材育成の仕組み、そして顧客との信頼関係があります。これらは一朝一夕で手に入るものではなく、サムスンがそれらを自社の文化に取り入れるためには、単なる技術の模倣だけでなく、企業文化そのものを見直す必要があるでしょう。
一方で、サムスンのこうした努力が韓国国内でどのように受け止められるかも興味深いポイントです。韓国の消費者は国産企業に対して高い期待を持ちつつも、最近では品質への不満が高まっている面もあります。ここでサムスンが日本企業の良い部分を取り入れることで、製品の品質をさらに向上させ、消費者の信頼を取り戻すことができれば、韓国経済全体にとってもプラスになるでしょう。
ただし、競争力の維持には継続的な革新が不可欠です。サムスンが本当に持続的な成長を目指すのであれば、ただ他社の研究をするだけではなく、独自の技術とブランドを確立するための取り組みを強化するべきです。そのためには、世界市場のニーズに応えつつ、自社の強みを見極める戦略的な視点が求められます。
このように、サムスンが再び日本企業の研究に力を入れるという動きは、過去の成功体験に頼るだけではなく、未来に向けた挑戦でもあると言えます。グローバルな競争がますます厳しくなる中で、サムスンがどのような戦略を取るのか、そしてその結果がどうなるのかに注目が集まります。
執筆:編集部A
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