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経団連｢中小賃上げ6%は厳しい｣　連合の要求水準に見解

ピックアップ 経済

日本経済新聞によると…

経団連の経営労働政策特別委員会の大橋徹二委員長（コマツ会長）は27日、日本経済新聞社などのインタビューに答えた。連合が2025年の春季労使交渉で中小企業に求める6%以上の賃上げは「ハードルが高い」と話した。中小経営者との前向きな交渉につなげるのは「厳しい」と述べた。

25年は「賃金引き上げのモメンタム（勢い）が定着していく年であってほしい」と語った。経団連は23年を起点、24年を加速と位置づけ、…

[全文は引用元へ…]

以下,Ｘより

【日本経済新聞さんの投稿】

引用元　https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA275GL0X20C25A1000000/?n_cid=SNSTW001&n_tw=1737970395

みんなのコメント

  • 中小企業にとって6%以上の賃上げは厳しいだろう。経営がギリギリの会社も多いのに、さらに負担を増やしてどうするんだ。
  • 賃上げは必要かもしれないけど、売上が伸びなければ結局社員の首を切るしかなくなるのが現実だ。
  • 経団連の言う通り、今の経済状況で無理な賃上げを強要されても、倒産が増えるだけだと思う。
  • 中小企業が賃上げできるようにするには、税制の見直しや補助金などのサポートが必要だ。
  • 大企業は賃上げできるかもしれないが、中小企業には無理な話だ。現場の声をもっと聞くべきだ。
  • 労働組合は理想ばかり語っているが、現場の厳しさを全く理解していない気がする。
  • 賃上げばかり強調されているけど、まずは企業が利益を出せる環境を整えるのが先だろう。
  • 経営者の立場に立って考えれば、無理な賃上げをするくらいなら人員整理を考えるだろう。
  • 物価上昇の中で賃上げを求めるのは当然かもしれないが、収益の見込みがなければ意味がない。
  • 海外の状況と比べて賃上げを要求するのはいいが、日本の中小企業の現実を知らないと無理がある。
  • 賃上げが実現すれば消費も増えると言うが、結局それで企業が倒れたら元も子もない。
  • 政府は中小企業の現場を見ずに、ただ数値目標だけを押し付けるのをやめるべきだ。
  • 賃上げをするなら、同時に企業が成長できる仕組みを作らないと意味がない。
  • 中小企業が生き残れるための政策をもっと考えないと、いずれ大手以外は淘汰されてしまう。
  • 大企業と中小企業を同じ基準で語るのは無理がある。現実を直視すべきだ。
  • これ以上のコスト増加が続けば、日本の製造業は海外に流出する可能性が高まるだろう。
  • 労働者の生活も大切だが、経営が立ち行かなくなれば結局失業者が増えるだけだ。
  • 賃上げの前に、まずは企業の競争力をどう維持するかを真剣に考えるべきだ。
  • 経団連は厳しいと認識しているが、それでも無理に進める政策には不安しかない。
  • 利益が上がらないのに賃金だけ上げろと言われても、経営者にとっては負担が増すだけだ。
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編集部Aの見解

経団連が連合の求める中小企業の6%以上の賃上げについて「厳しい」との見解を示したことは、多くの中小企業にとって現実的な問題だと感じる。賃上げの必要性については誰もが認識しているが、それを実行できるかどうかは別問題であり、中小企業の置かれた厳しい経営環境を考えれば、一概に賃上げを求めるだけでは解決しないことがよくわかる。

現在、日本経済全体が回復基調にあると言われているが、中小企業の実情は決して楽観視できる状況ではない。特に、原材料費の高騰やエネルギーコストの上昇、人手不足など、経営を圧迫する要因が山積している。こうした状況下で、6%以上の賃上げを実現するのは容易ではなく、経団連が指摘するように「ハードルが高い」という意見には一定の説得力がある。

一方で、賃上げが必要であることも否定できない。日本の経済成長を持続させるためには、労働者の所得を増やし、消費を促進することが不可欠だ。しかし、賃上げを進めるには、企業の業績向上や生産性の改善が前提となる。大手企業と異なり、中小企業は価格競争にさらされることが多く、原価の上昇分を価格に転嫁するのも難しい。そのため、賃上げだけを議論するのではなく、税制優遇や補助金の拡充など、政府による支援策も同時に検討されるべきだ。

また、中小企業にとっては、賃上げを行うことが採用活動にも直結する。現在の労働市場では、人材確保がますます難しくなっており、優秀な人材を確保するためには、競争力のある賃金を提示する必要がある。しかし、それには経営の安定が前提となるため、企業努力だけでなく、国や自治体による支援も不可欠だと考える。

経団連が賃上げの「モメンタム（勢い）」が定着してほしいと発言している点については、その意図は理解できるものの、実際に企業がどのように対応すべきかが明確にされていないのが課題だ。賃上げを持続可能なものにするためには、単なる給与の引き上げだけではなく、労働環境の改善や、生産性向上のための投資を促進する仕組みも必要だろう。例えば、デジタル化の推進や、業務効率化のための技術導入などが考えられる。

さらに、日本の中小企業の多くは、地域経済と密接に関わっており、賃上げの影響が地域全体に及ぶことを考慮しなければならない。都市部の企業と地方の企業では、経営環境に大きな違いがあり、一律の賃上げ要求が地方の企業に過度な負担をかける可能性もある。そのため、地域ごとの実情を踏まえた対応が求められるのではないだろうか。

賃上げが実現すれば、従業員のモチベーション向上や定着率の改善にもつながる可能性がある。特に若年層の離職率が高い中で、安定した収入を提供できることは、企業にとっても大きなメリットとなる。しかし、経営が苦しい中小企業にとって、賃上げが重荷となり、最悪の場合、事業の縮小や廃業につながるリスクも考えられる。

また、政府が掲げる「構造的な賃上げ」の実現には、企業努力だけでなく、労働市場全体の改革が必要だ。特に、働き方改革や、外国人労働者の受け入れ拡大など、より広範な視点での議論が求められる。中小企業にとっては、人材育成や労働環境の整備も賃上げと並行して取り組むべき課題だ。

こうした状況を踏まえると、今後の賃上げ交渉では、現場の声を十分に反映させることが重要だろう。連合の要求はあくまで理想論としての側面が強く、現実に即した実施可能な賃上げ幅を見極める必要がある。企業が持続可能な成長を遂げるためには、従業員の生活向上と企業の競争力強化を両立させるバランスの取れたアプローチが必要だ。

最終的に、賃上げを進めるためには、企業と労働者、そして政府が一体となって取り組むことが不可欠だ。中小企業が健全に成長できる環境を整えつつ、労働者の生活向上を実現するために、適切な政策支援が求められる。

執筆:編集部A

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