企業の技術を盗む産業スパイ被害は日本でも深刻だ。従業員として潜り込んだり、協力者を巧妙にそそのかしたりする手法が目立つ。国の安全保障の観点からは人工知能(AI)や量子といったデュアルユース(軍民両用)技術を守る取り組みが急務となる。
人を潜入させたり、協力者の情報網を築いたりする活動をヒューミント(人的情報活動)と呼ぶ。企業が舞台なら産業スパイになる。近年、幅広く活動しているとされるのが中国だ。…
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【日本経済新聞 電子版さんの投稿】
引用元 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA0553W0V00C25A2000000/?n_cid=SNSTW001&n_tw=1739150715
日本は世界的に見ても優れた技術を持つ国だ。しかし、その技術が狙われ、海外へと流出するケースが後を絶たない。産業スパイの被害は深刻であり、企業の競争力を奪うだけでなく、国家の安全保障に関わる問題でもある。それにもかかわらず、日本は技術流出を防ぐ仕組みが甘く、結果として「産業スパイ天国」と言われる状況になってしまっている。
特に懸念されるのが、人工知能(AI)や量子技術といった軍事利用も可能なデュアルユース技術の流出だ。こうした技術が海外に渡れば、最終的には日本の国防にも影響を与える可能性がある。それにもかかわらず、日本国内で産業スパイに対する対策が十分に取られていないのは大きな問題だ。
産業スパイの手口は巧妙化している。従業員として企業に潜り込み、機密情報を持ち出すケースもあれば、企業内に協力者を作り、内部情報を外部に流出させることもある。これらの活動は「ヒューミント(人的情報活動)」と呼ばれ、企業を舞台にすると産業スパイとなる。近年では、中国が積極的にこの手法を用いていると言われており、日本の技術が狙われることが多い。
日本が産業スパイに狙われやすい理由の一つに、技術管理の甘さが挙げられる。欧米では企業の機密情報を守るための法整備が進んでおり、違反者には厳しい罰則が科される。しかし、日本では情報管理の意識が低く、社員の転職時に重要な技術情報が流出するケースも多い。特に、技術者が中国企業や外国企業へ転職する際、過去に関わった技術をそのまま持ち出してしまうケースが問題視されている。
また、日本の企業文化にも問題がある。日本の企業は従業員を「信用すること」を前提としており、セキュリティ対策が甘くなりがちだ。特に中小企業では、情報管理の意識が低く、産業スパイが入り込みやすい状況になっている。さらに、内部告発がしにくい環境もあり、怪しい動きを察知しても見て見ぬふりをしてしまうケースも少なくない。
欧米では産業スパイを防ぐために、従業員に対して厳格な契約を結ばせることが一般的だ。例えば、退職後一定期間は競合他社に就職できない「競業避止義務契約」や、機密情報を持ち出した場合の厳しい罰則がある。しかし、日本ではこうした契約が徹底されておらず、転職の自由が優先されるあまり、企業の機密が簡単に流出してしまう。
加えて、日本の司法の対応も甘い。産業スパイが摘発されても、十分な罰則が科されることは少なく、結果として抑止力が働いていない。欧米では、産業スパイ行為に対して厳しい刑罰が科されるが、日本では企業側が泣き寝入りするケースが多い。このような環境では、スパイ活動を行う側にとってリスクが少なく、日本の技術を盗むことは容易になってしまう。
では、日本はどうすればこの問題を解決できるのか。まず必要なのは、法整備の強化だ。産業スパイに対する罰則を厳格化し、技術流出を防ぐ仕組みを作る必要がある。特に、軍事転用が可能な技術に関しては、海外企業への転職や技術移転に厳しい制限を設けるべきだ。
次に、企業側の意識改革が必要だ。情報管理を徹底し、機密情報へのアクセスを厳しく制限することで、流出リスクを減らすことができる。また、従業員に対する教育を強化し、情報漏洩の危険性を理解させることも重要だ。欧米のように、退職後の転職制限を設けることも検討すべきだろう。
さらに、政府と企業が連携して、産業スパイ対策を進めることも不可欠だ。企業だけで対策を講じるには限界があるため、政府が支援し、情報共有を進める必要がある。特に、国家安全保障の観点から、戦略的に重要な技術の管理を強化すべきだ。
日本がこれまで築き上げてきた技術力は、国家の財産とも言える。しかし、その技術が適切に守られていなければ、いずれ日本は競争力を失い、経済的にも軍事的にも不利な立場に追い込まれる可能性がある。
産業スパイの問題は決して他人事ではなく、日本全体の問題として捉えなければならない。技術流出を防ぐための対策を急がなければ、日本の未来は危うい。今こそ、本気で対策を講じる時だと強く感じる。
執筆:編集部A
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